BRECHIGNAC.COM - LE blog E-marketing -

20.06.2008

RENTABILITE DU E-COMMERCE en FRANCE

a l'heure où l'on affiche comme toujours des chiffres de croissance avant de parler des équilibres budgétaires et des rentabilités économiques il est bon de se faire un petit recadrage sur la rentabilité réelle des modèles internet.

je vous livre donc quelques chiffres où l'on voit ...

1- que la vente internet en sites généralistes a du mal à trouver sa rentabilité (mieux vaut avoir un positionnement fort sur un segment pointu)
2- que les rentabilités sont bien inférieures à celles du commerce de détail en grandes surfaces
3- que les enseignes qui ne sont pas adossées à un réseau de points de ventes ne peuvent pas tenir dans un environnement économique de ce type.
cliquez sur le tableau pour charger le document pdf complet

ca sent la dynamique de la marge "0" tout ça. De quoi se demander "qui finance et pour combien de temps ?"

Sources : FEVAD, ACSEL, INSEE, EAE dans le commerce / 526A VAD généraliste : Blanche Porte, Domoti, Quelle, Camif, Bon Prix, 3 Suisses, Redoute, Cidal, Maison de Valérie / 526B VAD spécialisée : Afibel, Sadas, Serpie, Ricaud, Damart, Fnac Direct, Rue du Commerce, Cdiscount, atlas, Movitex

20:50 Publié dans Medias & Business Models | Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note | Tags : e-commerce, e-marketing, business models internet

10.06.2008

REVENUS GOOGLE FRANCE

Selon un recoupement récent à partir de différentes sources officielles et officieuses voici quelques chiffres sur les revenus de Google en France et dans le monde ...

le Chiffre d'Affaires de Google worldwide est passé de 7 à 11 milliards d'euros de 2006 à 2007.

La répartition par activité est : vente d'espaces publicitaires (98,9%) et autres (1,1% - vente de licences de logiciels de recherche).

La répartition géographique du CA est : Etats-Unis (52,4%), Royaume Uni (15,3%) et autres (32,3%).
Après recoupements et évaluation la France représenterait environ 15% soit un CA évalué à 1500 Millions d'Euros !!!
Google occupe 150 personnes en France ...

Pour comparaison JCDECAUX Numero 1 de l'affichage fait en France environ 590 Millions d'Euros et il occupe 3550 personnes en France.

HORATIO
Have after. To what issue will this come?

MARCELLUS
Something is rotten in the state of Denmark.

HORATIO
Heaven will direct it.

(Shakespeare, Tragedy of Hamlet, Act 1 scene4)

10:00 Publié dans Medias & Business Models | Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note | Tags : revenus pub france, google, searche marketing, media business models

06.06.2008

LE MARCHE INTERNET MOBILE EN FRANCE

à la suite de récentes discussions j'ai fait une évaluation du marché des utilisateurs de l'internet mobile ...

en intégrant toutes les technologies existantes sur le marché francais (WAP, Himode, GPRS 3G ...) et indépendamment des opérateurs il y aurait environ 7 Millions d'utilisateurs Internet Mobile en France à Juin 2008.
Le raisonnement se base sur une répartition des parts de marché de 18% Bouygues Tel, 32% SFR, 50% Orange.

50% des abonnés détenteurs de téléphones compatibles internet seraient utilisateurs du service au moins une fois par mois. Ce qui pour exemple donnerait en terme d'audience des portails webmobile opérateurs en pages vues/mois) :
BouyguesTel : 8 Millions Pvues
SFR : 14 Millions Pvues
Orange : 22 Millions Pvues

ce n'est qu'une tendance, si quelqu'un a des informations plus précises qu'il dépose un commentaire pour les compléter ... merci et à bientôt.
6/6/08

16:10 Publié dans Medias & Business Models | Lien permanent | Commentaires (0) | Trackbacks (0) | Envoyer cette note | Tags : audiences, internet mobile, business model, marketing mobile, M-Commerce, mobile marketing

18.03.2008

le coup d'envoi des plate-formes de négociation d'achat d'espace

Ca y est les plate-formes d'intermédiation entre les annonceurs et les éditeurs sur le marché de l'achat d'espace online ont commencé à montrer le bout de leur nez en France.

WUNDERLOOP donne en quelques sortes le coup d'envoi. Pour l'instant il s'agit de faire du ciblage comportemental sur les internautes les plus à même d'apprécier ou de réagir à un message publicitaire ...

Mais tout est en place pour que les transactions puissent se faire directement au travers de ces plate-formes de rapprochement de l'offre et de la demande.

Que va t il advenir de la fonction de "Conseil Media" ou de "Negociation" des Agences d'achat d'espace ?
Que va t il advenir des services commerciaux des régies publicitaires Internet ?

Ceux qui ont une idée sont les bienvenus pour donner leur avis dans ces colonnes ...
Pour ma part je gage que si les agences media ne se transforment pas en vendeurs de technologie ils vont avoir du mal à défendre une valeur ajoutée (déjà difficile à cerner) sur le conseil media internet .
Quant aux régies indépendantes, il n'est pas certain qu'elles puissent survivre face à cette offensive d'acteurs internationaux. A moins qu'elles n'achètent de la technologie pour fournir un service aux annonceurs de type "back office d'optimisation de campagnes". On ne fait plus de commercial on optimise la valeur de ce qui a été acheté sur un marché Offre/Demande ouvert.

Une autre piste pourrait être pour ces plate-formes technique (ex. Wunderloop) d'intervenir en tiers de confiance sur le marché pour rapprocher l'offre et la demande ... les temps seront alors plus dur pour Google, YahooSearch et les réseaux de liens sponsorisés.

A suivre, ça va saigner ...

16:20 Publié dans Medias & Business Models | Lien permanent | Commentaires (1) | Envoyer cette note | Tags : achat espace internet, cout audience, business model, ciblage online, ciblage comportemental, negociation audience

31.01.2008

LE TELEPHONE MOBILE EST IL UN MEDIA ?

le mobile marketing est a ses balbutiements.
Lors du Forum E-marketing Pte Maillot a Paris le 30 janvier 2008, il est apparu que l'exploitation marketing du telephone mobile en est à son année 0 ou 1 selon les avis. Les discours entendus font étrangement penser a ceux de l'internet de la fin des années 90.
Une différence notable : il y a des gens qui semblent avoir de la distance et la tête sur les épaules. Ca avance avec prudence.
les enjeux semblent très liés au commerce en ligne et les projets se chiffrent tout de suite au dessus de 250 000 Euros. L'attrait reste un marché d'environ 50 Millions de personnes équipées.

La grande question reste : jusqu'ou les opérateurs de telephonie mobile accepteront ils de porter la facturation des fournisseurs de service ?
A quel prix les fournisseurs de services accepteront ils de financer le canal de distribution concentré entre 4 opérateurs :Orange, Bouygtel, Vodafone-SFR ?
A titre indicatif le cout d'intermediation/distribution (opérateur de reseau mobile) pour un fournisseur de sonneries et logos est de 40% du montant facturé au client final !

31/01/08

16:45 Publié dans Medias & Business Models | Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note | Tags : M-Commerce, mobile marketing

12.01.2008

MESURE DE LA PERFORMANCE : approche QUALIMETRICS

Pour démarrer l'année un petit retour d'expérience sur une approche nouvelle de la mesure des performances media et hors media.

La mesure de la performance d'actions marketing ou de campagnes publicitaires, s'enrichit aujourd'hui d'une approche originale et plus performante que les classiques mesures quantitatives.

l'utilisation du process Qualimetrics sur la mesure de la performance des actions et plans de Communication publicitaire ou institutionnelle permet notamment de :
- hiérarchiser de façon objective, en une seule fois et dans leur intégralité, les éléments percus et non percus par les cibles lors d'une campagne media et hors media
- identifier les thèmes sur lesquels il faudra travailler à l'avenir pour progresser
- produire une cartographie de référence pour tous les collaborateurs (internes et externes) concernés dans l'entreprise

Appliquée récemment sur des enjeux institutionnels autant que marketing l'approche qualimétrique démontre sa capacité à travailler sur la dynamique des actions à développer plutot que sur le constat autosatisfaisant du passé.
PLUS D'INFOS ...

14:10 Publié dans Marketing & Web , Medias & Audiences , Medias & Business Models , Performance Marketing | Lien permanent | Commentaires (0) | Trackbacks (0) | Envoyer cette note | Tags : media, performance, etude media, etude quali, performance marketing

26.12.2007

EASYMEDIA, les regies francaises suivent le business model Internet.

IP, Manchette, Prisma Pub et CBS Outdoor ouvrent un portail e-commerce d'achat d'espace

REGIES. Les régies IP France (RTL, Fun Radio, Sud Radio, etc.), Manchette Publicité (L'Equipe, Le Parisien/Aujourd'hui en France, etc.), Prisma Pub (Voici, Géo, etc.) et l'afficheur CBS Outdoor ont présenté leur galerie marchande virtuelle baptisée Easymédia qui sera opérationnelle dès janvier 2008. Ce portail Internet (www.easymedia.fr), où chacun dispose de sa "boutique", vise à simplifier l'achat d'espace publicitaire plurimédia. Si les annonceurs peuvent acheter directement de la publicité, les agences médias disposent pour leur part d'un accès "premium". Courant 2008, Easymédia ouvrira d'autres services, tels que la vente aux enchères, et pourra accueillir d'autres partenaires. Prisma Pub, Manchette Publicité et CBS Outdoor espèrent réaliser entre 5 et 10% de leurs recettes publicitaires sur ce portail dès la première année tandis qu'IP France, qui a développé le produit, mise sur une fourchette de 10 à 20%.

Les medias francais emboitent le pas aux multinationales anglosaxonnes et reproduisent le modèle economique initié par Google et ses concurrents en Amerique du Nord et en Europe. 2008 arrivant à grands pas, nous attendons avec beaucoup d'intérêt de voir la réalité de la plate-forme de négociation et les modalités commerciales.

10:31 Publié dans Medias & Business Models | Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note | Tags : achat media, achat d'espace, enchères, performance marketing, negociation, cout medias, IP

25.12.2007

JOYEUSES FETES

j'ai failli oublier avec tout ca ...
il était une fois au fond d'une boutique ...


un boutiquier patient et pas excité ...



attendant patiemment le voyageur ...

Conclusion ... la RËNE est l'avenir des Rois

00:00 Publié dans Blog , Marketing & Web , Medias & Audiences , Medias & Business Models , Performance Marketing | Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note

13.10.2007

TELEVISION, vers un pricing inspiré d'Internet ?

Une petite info dans les Echos qui fait réfléchir ... France Télévisions Publicité refond sa politique commerciale

(...) Le prix des spots publicitaires sur les chaînes publiques sera désormais fixé en début d'année et décorrélé de l'audience. Les annonceurs ne pourront plus demander de compensations en cas d'audimat décevant.

Le 1er janvier 2008, France Télévisions Publicité va refondre radicalement le mode de commercialisation de ses spots publicitaires. Ce nouveau système, baptisé « Horizon », est « plus transparent et donne plus de visibilité à l'annonceur », souligne le directeur général Philippe Santini. Le prix ne variera plus en fonction de la longueur du spot. Surtout, il sera fixé, semaine par semaine, dès le début de l'année. Jusqu'à présent, il était fixé tous les deux mois, « de façon peu rationnelle : il grimpait rapidement quand le marché se tendait. Désormais, les annonceurs seront à l'abri de cette inflation, ce qui était leur grande crainte ». Ce tarif sera le prix moyen constaté les 3 années précédentes. (...)

Le prix de vente affiché (brut) sera le prix effectivement payé (net). « Nous supprimons la totalité des ristournes qui créaient la différence entre ces deux prix, différence qui était de près de 40 % chez nous, et ailleurs jusqu'à 80 % ». L'abattement forfaitaire de 15 % est aussi supprimé. Toutefois est maintenue une réduction en fonction du volume, mais désormais avec une grille publique. D'autres réductions sont aussi offertes pour les heures et les mois creux.

Parallèlement, le système de la vente aux enchères (mis en place il y a huit ans) est conservé pour les écrans les plus demandés, et même étendu, pour passer en 2008 de 10 % à 15 % des recettes. (...)
[ 04/10/07] JAMAL HENNI - Les Echos -

COMMENTAIRE
Le Media de masse par excellence : la Television, danse d'un pied sur l'autre pour s'inspirer des modeles de pricing qui ont emergé avec Internet. On parle en prix net, ca c'est bien ca fait longtemps qu'on aurait du s'y mettre. On attend plus que l'affichage fasse la meme chose ca simplifiera.

Mais a l'inverse on ne veut pas facturer a "l'audience effective et reelle" (une pub achetée est une pub vue); au contraire de ce que propose Internet. On ne veut pas non plus que les fluctuations de marché fassent varier les prix (???). Mais pour rester "business oriented" on garde les enchères sur 10% du volume ... j'ai du mal a comprendre ou est la clarification de la politique commerciale.

Ca a l'air de ressembler a une politique dirigiste qui voudrait dicter sa loi au marché à l'instant où nous entrons dans une economie des medias de plus en plus ouverte.

Annonceurs et acheteurs media TV faites vos commentaires, je suis curieux d'avoir la voix du marché ... ca vous plait, ca vous arrange ? ecrire un commentaire

13/10/07

12:45 Publié dans Medias & Business Models | Lien permanent | Commentaires (2) | Envoyer cette note | Tags : TV, business model, audience, web TV, pricing model internet, multicanal

EURONEWS TENTE LA RESONNANCE MULTICANAL

Euronews lance sur internet un site qui relaie une emission diffusée a l'antenne depuis 1993 : No Comment.

En quelque sorte une diffusion co-brandée Euronews/YouTube pour faire d'une emission TV un canal d'actualités video sur Internet.

Euronews cherche t il une resonnance pour promouvoir son antenne ou est ce vraiment une extension du canal de diffusion ? Pour l'instant cela ressemble plus a un canal de distribution supplémentaire pour son programme audiovisuel "NoComment".

que font nos cousins du nord de leurs week-ends


Cela fait penser a ce que JOOST fait avec ses canaux thématiques. L'avenir nous dira si la fonction d'echanges communautaires propre aux plateformes video comme YouTube est createur de richesse dans les contenus pour un modele editorial comme NoCommentTV.

Je n'ai pas vu pour l'instant de modèle économique clair en dehors de la publicité ... Qui gérera l'economique ? Le distributeur ou le producteur/programmeur ? A surveiller du coin de l'oeil. Anyway l'initiative est interessante et riche.

NoCommentTV promo


13/10/07

12:12 Publié dans Medias & Business Models | Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note | Tags : web tv, video online, You Tube, TV, multicanal, business models

23.09.2007

Couts d'audience Internet, GOOGLE dicte la loi

GOOGLE IMPOSE SON BUSINESS MODEL SUR LE MARCHE PUBLICITAIRE
Google vient de supprimer la remise professionnelle de 15% de ses conditions générales de ventes. Cette décision marque un pas important dans l'évolution des conditions commerciales de vente de l'espace publicitaire et des audiences sur Internet. Cela signifie que plus de 50% des transactions sur l'achat d'audience internet se négocie désormais en prix net, adossé de plus sur un modèle d'enchères.
Nous devrions voir s'amplifier les modulations de prix sur l'achat d'espace publicitaire internet dans les mois qui viennent.
Cette décision a quand meme pour effet de faire monter mécaniquement les prix de marché de 10% à 15%. Ajoutons les effets des enchères et nous sommes de fait dans une mécanique inflationiste.

On peut espérer que la disparition de la remise professionnelle amène une remise en cause plus constructive de la relation entre annonceurs et agences et fasse admettre au marché qu'il est difficile de fournir un service digne de ce nom avec une rémunération inférieure à 10 à 15% des achats gérés (selon le niveau d'investissement). Dans tous les cas le marché s'organise et les process d'achats sortent des transactions de gré à gré. Cela va modifier sensiblement l'organisation des relations agences/regies/editeurs.

Cela poussera t il les annonceurs et les agences a remettre a plat leurs modes relationnels ? Que les entreprises acceptent de payer la matière grise et le conseil, voire le temps à passer pour gérer des tâches qu'ils ne peuvent (ou ne veulent) pas gérer en interne. Et que les agences soient exigeantes dans le service fourni et la recherche de la qualité de service, qu'elles sortent de la simple réplication des modèles.
23/9/2007

22:25 Publié dans Medias & Business Models | Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note | Tags : Google, search marketing, encheres, business models internet, couts audience internet

02.09.2007

ADVERTISING EXCHANGE : DoubleClick lance une plateforme de négociation d'espace pub internet

DoubleClick, acteur historique dans les technologies de diffusion de bandeaux publicitaires, rachetée par Google au printemps 2007, expérimente en grandeur réelle un "Exchange" pour la publicité online depuis Juillet 2007 sur le marché américain.
Il s'agit d'une plateforme de négociation d'achat d'espace internet comparable aux plateformes d'intermédiation qui existent dans le transport aérien (Sabre) ou les marchés financiers (places boursières électroniques).

Cette initiative annonce une grande fracture dans le modèle de négociation de l'espace publicitaire internet.

1- ce sont les grands réseaux internationaux qui dicteront les règles commerciales dans les pays européens (et la France est un petit marché à l'échelle Internet).

2- les transactions ne se feront plus de gré à gré mais sur des plates-formes d'enchères sur le meme modèle économique que Google, MIVA ou Yahoo Search.

3- les Advertising Exchange couvriront tous les formats publicitaires standards et pas seulement des formats peu qualitatifs comme les liens texte type Adwords.

Tout cela est très excitant, le modèle actuel des métiers publicitaires va encore évoluer et les agences qui n'ont pas de valeur ajoutée autre que de la simple intermédiation produite par des armées de "juniors" vont avoir du mal à tenir...

A moins que les annonceurs n'en soient eux aussi au meme point dans le management de leurs équipes marketing et pub ?

Dans tous les cas ... Accrochez vous!
24/7/07

07:00 Publié dans Medias & Business Models | Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note | Tags : DoubleClick Advertising Exchange, Performance, pub encheres

31.08.2007

CLICK-FRAUD, la guerre des reseaux de liens sponsorisés

la presse américaine fait état d'un taux de fraude aux clicks sur les réseaux de liens commerciaux et notamment Google et Yahoo (mais pas exclusivement).
On apprend donc que sur le 2e Trimestre 2007 environ 16% des clicks vendus aux annonceurs sur les réseaux à la performance ne déboucheraient pas sur une visite effective sur le site. Click Forensics, la société qui mesure ces écarts est accusée d'exagérer.

Ce qui est SUR c'est qu'il est difficile d'avoir un chiffre précis.

Ce qui est INCONTESTABLE c'est qu'un click n'est pas égal à une visite sur le site annonceur.

Ce qui est REGRETTABLE c'est que les réseaux refusent jusqu'a présent d'avoir la moindre transparence dans leurs mesures des visites générées vers les annonceurs via leurs plate-formes.

Ce qui se DIT c'est que la différence click/visite était en 2006 de 15% sur Google et d'environ 30% à 40% sur l'ensemble des sites d'un réseau a la performance.

Tout cela montre une fois encore que la France est un petit marché dans le business publicitaire internet et que la regulation ne se joue pas ici mais sur le marché nord américain!

Annonceurs soyez prudents et exigeants et choisissez les bons indicateurs pour mesurer la rentabilité de vos investissements. 23/7/07

18:15 Publié dans Medias & Business Models | Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note | Tags : Google Adwords, Yahoo Search, click fraud, cout audience, cout au click

25.04.2007

Surveiller le Web 2.0 ... et hop une loi !

« Un projet de décret pour surveiller le Web 2.0» cliquez sur l'image pour telecharger

« FAI, hébergeurs et éditeurs de site ou auteurs d'un blog ouvert aux contributions des internautes devront bientôt stocker une multitude d'informations concernant les internautes. Atteinte à l’image, diffamation, contenus illicites, fuite des données… : le développement des blogs, wikis, RSS, espaces collaboratifs et autres
services web 2.0 entraînent pour vous de nombreuses contraintes juridiques. Face à ces nouvelles contraintes juridiques, vous devez vous protéger des risques issus du web 2.0 et maîtriser vos responsabilités.»

Je recois aujourd'hui par email cette accroche de la part de la sté Stratégies.

Dans une période électorale il est bon de rappeler qu'il est grand temps de simplifier les contraintes juridiques et reglementaires en matière de communication. J'ose espérer que dans les divers programmes des presidentiables ils auront prévu de ne pas laisser la porte ouverte a la paranoïa non plus qu'à la sur-réglementation des editeurs de contenus sous prétexte qu'ils sont numériques.

Rappelons que nous avons deja une reglementation sur la protection des données personnelles, que l'atteinte à la vie privée, la diffamation, les contenus illicites, l'atteinte au droit a l'image sont des notions couvertes par la réglementation classique applicable en matière d'edition de contenus et de diffusion d'informations.

En d'autres termes les juridictions et droits applicables existent et sont explicites dans le domaine plus général du Droit de la Communication. L'internet ne saurait s'y soustraire. Mais à laisser entendre que l'Internet relève d'un droit spécifique nous finirons toujours par créer des réglementations prétextueuses qui viendront compliquer les choses.

Je rappelle pour exemple la reglementation sur la diffusion d'informations commerciales par voie d'email (Opt'in et permission marketing) ... A t on jamais envisagé d'imposer à la Poste et ses clients de ne diffuser des informations par voie de courrier que si elles ont été explicitement autorisées par le destinataire ?
25/4/07

19:00 Publié dans Medias & Business Models | Lien permanent | Commentaires (2) | Trackbacks (0) | Envoyer cette note | Tags : business models, juridique

16.04.2007

MICROSOFT appelle à l'Antitrust pour contrer le rapprochement GOOGLE/DOUBLECLICK

Cela devait arriver et je vous en avais parlé dans ces colonnes il y a quelque temps. La position de Google sur le marché publicitaire internet est predominante et oligopolistique.

La surenchère de Google pour acquérir le réseau de diffusion de publicités sur internet DoubleClick à 3100 Millions de dollars a de quoi effrayer tellement cela semble irréel.
cliquez sur l'image pour telecharger l'article

Microsoft avait mis de longues années pour être confronté à la loi antitrust americaine sur sa main-mise en matière de systèmes d'exploitation des PC, la menace pour Google est beaucoup plus rapide. Les rétorsions qui se profilent sont à la mesure de son ascension.

Attendons de voir ce que les commissions Antitrust américaine et européenne vont dire dans la mesure où elles seraient effectivement saisies.

Pour l'instant ce n'est que la confirmation du constat anodin et désinteressé que je faisais il y a quelques semaines : Oligopolistic Google menace l'indépendance marketing des annonceurs qui créent de la valeur industrielle et commerciale autrement qu'avec des surenchères financières sur le marché des Fusions-Acquisitions.

A surveiller de près. Pour le reste je laisse chacun d'entre nous libre de trouver et adopter la position qui lui convient le mieux pour protéger son business et son libre arbitre économique et commercial.

A très bientot sur le sujet je n'en doute pas.
16/4/07

19:45 Publié dans Medias & Business Models | Lien permanent | Commentaires (0) | Trackbacks (0) | Envoyer cette note | Tags : Marche publicitaire, google, microsoft, msn, doubleclick, monopole, audiences

15.03.2007

VIDEO ONLINE, DROITS AUDIOVISUELS : copyright ... pourquoi ?

2 articles de fin 2006 soulignent une chose importante dans la bagarre que se livrent les nouveaux acteurs de l'internet pour capter les audiences et les revenus publicitaires qui vont avec : QUI VA CONTROLER LES PROGRAMMES ET LES REVENUS QUI EN SONT ISSUS ?

FORBES.com: YOUTUBE's DAILYMOTION competition against copyright
DailyMotion's store of contraband has lately been attracting the attention of a more entrepreneurial set of technorati. The site's fans have created a small industry of "portals," amateur pages that catalog entire seasons of television shows and link to those shows on DailyMotion's France-based servers. Many of these 30 or so portal sites display their own advertisements, reaping a profit from their copyright-infringing videos.
YouTube's Doppelganger Andy Greenberg 11.29.06

BUSINESSWEEK online: The Google/YouTube Come-On
Google and YouTube are dangling nine-figure sums in front of major programming and network players—that is, the Time Warners, News Corp, and NBC Universals of the world. Google calls these monies licensing fees, according to executives who've been involved in the discussions. But some of them characterize the subtext like this: Don't sue us over copyrights. Take this (substantial) payment, and trust us to figure out how we'll all make serious money once we get advertising and revenue sharing worked out.
The offer, and YouTube's rapid rise, force the titans of a time past to make a very big decision quickly. If you're a network, you can't ignore YouTube's reach. (Some 23.5 million unique visitors went there in October.) But if you're a network, you also believe you can't give up your stuff lightly. Your copyrights, and insisting on your programming's premium value, underpin the entire business model. (...)
Jon Fine DECEMBER 11, 2006
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Les nouveaux diffuseurs que sont les poids lourds de l'internet pourront-ils mettre la main sur l'industrie des programmes comme les majors de l'audiovisuel l'ont fait dans les 20 dernieres années du 20eme siècle ?
Les producteurs indépendants pourront ils défendre ces nouveaux entrants pour diversifier leurs revenus et retrouver un poids sur le marché face aux majors qui intègrent Diffusion et Production ?
Je suis curieux d'avoir la dessus les reactions d'acteurs francais comme l'INA, MySpace, Daily Motion, France Television, Canal+ ...
Le marché va t il renforcer les positions des groupes audiovisuels historiques ?
Va t il laisser subsister la logique de diversité et d'initiative entrepreneuriale propre à la logique internet ?
Comment a s'opérer le nouveau partage de revenus ?

10:57 Publié dans Medias & Business Models | Lien permanent | Commentaires (0) | Trackbacks (0) | Envoyer cette note | Tags : Google/YouTube, DailyMotion's, nouveaux acteurs internet

23.08.2006

LA VIDEO INTERNET BRISE LE MODELE AUDIOVISUEL EUROPEEN : le PAF est mal

Je continue sur les ruptures économiques imposées par l'arrivée de la diffusion massive de video sur Internet.

Je recommande la lecture de l'article ci dessous (Broadcasting & Cable).
Online_Video_as_a_promoting_agent_for_new_talents.PDF

Le modèle de diffusion ouvert que propose YouTube ou Google Video s'avère être un formidable réservoir de créativité mais il est surtout un canal de diffusion pour tous les créatifs en herbe qui cherchent leur public. Que le meilleur gagne, c'est l'audience spontanée qui jugera.

EASTER BUNNY HATES YOU ! = 5 millions de diffusions Avril 2006

Et sur Internet l'audience est tellement volatile, le media est ouvert, la concurrence est forte sur les contenus, qu'il devient difficile de verrouiller la diffusion de programmes comme c'est le cas dans la TV classique.

Les majors de la production TV y cherchent dèjà des nouveaux talents, y testent des concepts. L'organisation historique du travail des entreprises de production et de diffusion devrait se fissurer dans notre France recroquevillée sur ses clans et ses familles bien verrouillées.

Gageons qu'il va y avoir du sport !

19:50 Publié dans Medias & Business Models | Lien permanent | Commentaires (0) | Trackbacks (0) | Envoyer cette note | Tags : VIDEO INTERNET, pression sur le paf, YouTube, Google Video

19.07.2006

LIBERALISME PREDATORIAL OU CAPITALISME CIVIQUE & RESPONSABLE ?

Dynamique intelligente à écouter et méditer ...

14:40 Publié dans Medias & Business Models | Lien permanent | Commentaires (0) | Trackbacks (0) | Envoyer cette note | Tags : CAPITALISME CIVIQUE, LIBERALISME PREDATORIAL

NET NEUTRALITY, nouvel enjeu stratégique US... et EU ?

le nouvel enjeu stratégique américain s'appelle NET NEUTRALITY.

et il n'est pas seulement américain, il est occidental tant les acteurs editoriaux de l'internet dependent des acteurs multinationaux des medias qui dependent eux-memes des diffuseurs internationaux.
Le Net dépend donc des TELCOs (Telecom Companies) qui sont depuis les grandes bagarres de la fin des années 90 des acteurs industriels multinationaux.
L'enjeu consiste à savoir si il sera permis de faire payer la bande passante (donc les flux d'audience) aux éditeurs.

Encore un facteur supplémentaire de concentration des acteurs qui donnera une prime à la taille. Nous devrions voir réapparaître une barrière à l'entrée issue du coût technologique ou industriel de diffusion.
Ce schéma est celui de la télévision hertzienne et numérique classique.
Le vieux modèle économique semble réapparaître. Il crée une barrière supplémentaire que l'on pourrait intituler : coût d'accès technique à l'audience !

A LIRE ABSOLUMENT ...
NetNeutrality_USAToday.pdf
Techonlogists_on_Net_neutrality_Newscom.pdf

12:50 Publié dans Medias & Business Models | Lien permanent | Commentaires (1) | Trackbacks (0) | Envoyer cette note | Tags : media, internet, telecom, audience, editeurs internet, NET NEUTRALITY

30.06.2006

INTERNET EST UN DIFFUSEUR AUDIOVISUEL

Ce qui est remarquable dans l'outil GOOGLE VIDEO (beta) c'est que sans faire trop de bruit le leader de l'internet est en train de bouleverser les schemas economiques et capitalistiques de la diffusion audiovisuelle telle que nous la connaissons en France. Le modèle vaut surement pour le reste de l'Europe également.

Des programmes trouvent un diffuseur la ou ils n'avaient plus de fenêtres de diffusion (court métrage, documentaires, films scientifiques ...).

Les mêmes programmes trouvent une amorce de modèle économique, sur la base des modèles expérimentés et validés par GOOGLE.

Nous en reparlerons rapidement, le sujet est important et très excitant. L'audiovisuel est un secteur qui pèse lourd financièrement, dans l'économie des medias la TELEVISION est le 1er acteur capitalistique, son audience s'effrite, le colosse doit remettre en cause un modèle qui coûte cher et qui est avant tout NATIONAL et REGLEMENTE sur la base du territoire géographique et non du territoire d'audience ...

20:40 Publié dans Medias & Business Models | Lien permanent | Commentaires (0) | Trackbacks (0) | Envoyer cette note | Tags : l'outil GOOGLE VIDEO, bouleversement des schemas economiques